稍微查了一下, 蠻同意WPP創辦人所說下一個廣告業的戰場在於數據, 因廣告主, agency, 平台如Google FB AMZN都想要有數據做進一步的行銷策略規劃. 而後者對取得數據並加以應用佔有很大的優勢. 這幾年感受特別深, 我在momo購物網搜尋伊萊克斯的吸塵器, 後來我瀏覽其他網頁旁邊就會出現該款吸塵器廣告的比率越來越高 (我已經買完了好嗎請不要再出現了><). 既然這些平台已明顯能運用數據, 廣告價格跟談判力應是會增加, 而夾在中間的agency要想如何藉此增加自己的附加價值(例如告訴廣告主: 我們知道有這個工具可以用)
而Agency屬不變的業務為實體活動設計規劃, 電視廣告製作, 市場調查. 大型公司(尤其是他們在全球各地的local子公司)還是會高度倚賴Agency的專業, 因local子公司不太可能有一個團隊的規模去取代這些事項, 反而他們的任務是遵照總部的行銷戰略跟這些已挑好的Agency合作
所以小弟認為這些Agency有變跟不變的特性, 不變的是屬較傳統的業務(諮詢服務), 而變的部分是數位(數據運用), 若能成user而不是competitor去運用這些新興平台並把這些資訊變成自己服務的一整包, 未來還是大有可為的
而結構型的威脅就是前述Google和FB等平台自己成立專門接洽廣告主的團隊, 搶掉多少生意
客群是否有重複? (會優先直接接洽網路平台的我猜是屬較中小型的企業)
我覺得一個很重要因素會是未來終端消費者的attention會轉移到哪裡? 電視? 網頁? FB? Youtube? AMZN? 報紙? 實體行銷活動? OTT?
越分散對Agency應是越有利
"在新的廣告市場格局下，廣告主可以繞過廣告代理公司，直接和廣告投放平台談合作， Google 和 Facebook 甚至還成立了專門接洽廣告主的團隊，幫後者做一些廣告策劃、創意方面的工作。"
"臉書與Google已佔了全球數位廣告投放的七○％至七五％。WPP在全球購買了價值七百 五十億美元的媒體，最多投放在Google，第二大是梅鐸集團，第三就是臉書。去年，我們在全球Google投了約五十億美元，是投給梅鐸集團二二．五億美元的兩倍以上，臉書也投了十七億美元，今年，我預計會投在臉書超越梅鐸集團，投給Google的金額會繼續成長。
Google是亦敵亦友的存在問：你曾形容Google是朋友也是敵人（frenemy）？ 答：是的，Google是我們的「亦敵亦友」。比起三、四年前，他們現在也許是一個更友善的「敵友」。 問：你們如何與「敵友」一起合作？ 答：的確不太簡單，他們是我們最大的客戶，但我們也是他們最大的客戶，所以我們的關係十分密切。臉書、Google與我們的客戶，未來面對的最大衝突是數據控制。這不只發生在媒體，同時也在電子商務：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、京東與印度的Flipkart，這顯示數據管理會是下一個戰場。 我們的客戶，包括：聯合利華、寶鹼、雀巢、L’oreal都想控制數據。但這些媒體或電子商務平台也都想控制數據。這些平台告訴大家，他們會把數據公開，但其實不然。這與傳統媒體提供的數據完全不同，因此我認為下個戰場會在數據上。 科技五大巨頭──Google、臉書、亞馬遜、蘋果與微軟都在發展語音助理，這塊的數據是接下來兵家必爭之地。現在我問Alexa（亞馬遜家庭語音助理），美國最便宜的電池在哪？最便宜的尿布在哪？它都會答亞馬遜。亞馬遜已拿下這兩項產品在全美三分之一的市場了，所以亞馬遜當然不願意放出數據。" 獨家專訪全球最大廣告集團WPP創辦人
傳統廣告業慘澹，全球三大傳播集團面臨被做空風險
傳統廣告業慘澹，全球三大傳播集團面臨被做空風險作者：楊寬 | 2018 / 03 / 26 文章來源：好奇心日報 | 圖片來源：Berber
[size=1.125]傳統廣告代理公司面臨著來自 Google (GOOGL-US) 、 Facebook (FB-US) 和廣告主的壓力。 據《金融時報》報導，美國和英國的幾個資產管理公司組成了一些對沖基金，準備做空 WPP (WPP-UK) 、陽獅 (Publicis, PUB-FR) 、宏盟 (Omnicom, OMC-US) 等全球幾大廣告傳播集團。 其中，英國公司 Marshall Wace 和美國的 Lone Pine 、 Maverick Capita 籌集了 2 億 8000 萬美元，準備做空陽獅：在後者的股價還處於較高位置的時候賣出去，等它們跌了再買回來，以此賺取差價。另外兩家對沖基金公司分別籌集了 9 億 2000 萬美元和 22 億美元，做空對象分別是 WPP 和宏盟。根據金融服務公司 Markit (INFO-US) 的數據，這次宏盟被做空的股份占其總股份的 13% 。 傳統廣告公司被看衰有一定理由，至少現在表現出來的是這些公司的股價已經跌了不少了。 以 WPP 為例，該公司在 2016 年丟掉了大客戶 AT&T (T-US) ，又在 2017 年失去了大眾汽車 (Volkswagem, VOW3-GM) 。 3 月 1 日，公司發佈了 2017 年全年財報，總收入同比上漲 5.4% ，但算上匯率、併購等因素等影響，實際下降了 0.3% ，財報發佈後， WPP 股價跌了 8.3% 。截止昨日收盤， WPP 股價為 83.02 美元，為三年來的最低值。 WPP、宏盟、陽獅和 Interpublic (IPG-US) 四家廣告公司 2017 年的股價情況： 
數據來源：湯森路透 股價下跌的原因有幾個。其中之一是聯合利華 (Unilever, ULVR-UK)、寶潔 (P&G, PG-US)、雀巢 (Nestle, NESN-SZ) 等大廣告主正在收緊在傳統廣告方面的開支。寶潔首席財務官 Jon Moeller 在 1 月 23 日的財報會議上說，公司在近幾年已經削減了 7 億 5000 萬美元的廣告代理和產品開支，並預計將繼續削減 4 億美元。此外，Moeller 還說公司準備把原本外包給宏盟的工作收回來一部分，比如在內部自己做一些廣告策劃。 越來越多的線上廣告也對傳統廣告代理公司造成威脅。目前該市場 58.6% 的比例 (除開中國市場，這個數據為 84%) 都被 Google 和 Facebook 這兩個公司佔據，意味著它們也掌握著 60% 的廣告主的數據，這些數據幾乎都不對外開放，因此對傳統廣告上的洞察力造成很大阻礙。此外，在新的廣告市場格局下，廣告主可以繞過廣告代理公司，直接和廣告投放平台談合作， Google 和 Facebook 甚至還成立了專門接洽廣告主的團隊，幫後者做一些廣告策劃、創意方面的工作。 全球線上廣告市場份額佔有情況： 
數據來源： eMarketer 根據 WPP 旗下公司群邑 (Group M) 的統計，數字廣告市場成長率在 2017 年達到了 11.5% ，在 2018 年將達到 11.3% ，相比之下，電視廣告市場在 2017 年和 2018 年 (預計) 的成長分別為 0.4% 和 2.2% 。 此外，廣告主也在把更多的行銷預算放在提升用戶體驗上，比如優化手機應用，讓消費者和公司有更直接的連接。「行銷預算的成長狀態良好，但更多的錢流向了用戶體驗方面，而不是傳統廣告。」英國市場分析公司 Ebiquity (EBQ-UK)的首席策略官 Nick Manning 說道。
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